Esperimento social: magliette a 2 euro, ma nessuno le compra.

Un distributore di abiti che vende t-shirt per soli due euro, eppure nessuno le compra. Il motivo è presto spiegato: prima dell'acquisto i potenziali clienti sono obbligati a vedere un video in cui vengono mostrate le condizioni di sfruttamento a cui sono costretti i lavoratori delle aziende di abbigliamento a buon mercato. L'esperimento è stato ideato e condotto a Berlino da un'organizzazione no-profit chiamata Fashion Revolution e tende a sensibilizzare i consumatori a un acquisto critico.
L'esperimento è stato fatto in Germania, ok tutto bene, ma chissà quali risultati si sarebbero registrati in Italia: avrebbero acquistato le t-shirts oppure donato i 2 euro? I lettori del mio blog cosa ne pensano? Si attendono commenti...
Fonte: Il Mattino online

La "Social Vendor Machine" di Pepsi

Come recuperare nuovi potenziali clienti? Come ottenere i contatti dei propri clienti? Come tracciare le “preferenze di acquisto”?
Pepsi ha pensato alla Social Vendor Machine, uno strumento di Social Engagement che usa un canale alternativo ai “tradizionali” social media. Si basa su un’interazione volontaria di tipo member get member. Attraverso la Social Vendor Machine è possibile sia acquistare un prodotto dell’azienda Pepsi (Pepsi cola, 7 Up, etc.), mediante il classico funzionamento di un distributore di bibite (opzione “Buy”), con in aggiunta la visualizzazione dei contenuti informativi (valori nutrizionali delle bibite)prima dell’acquisto. Oppure, selezionando l’opzione “Gift” sarà invece possibile regalare una bibita a un amico. Inserendo il proprio nome e numero di telefono, la macchina produrrà un codice univoco che sarà inviato al destinatario prescelto insieme alle istruzioni per permettere a quest’ultimo di ritirare il suo premio. Il benefattore avrà la possibilità di lasciare un messaggio o un video che il destinatario del regalo potrà visualizzare al momento del ritiro.
Questa iniziativa unconventional ha permesso a Pepsi di:
1) tracciare le informazioni relative a ogni singola interazione con il cliente che ha acquistato la bibita
2) ridurre l’impatto economico dell’iniziativa mediante l’acquisto delle bibite da parte del cliente
3) registrare dati di contatto di nuovi potenziali clienti

Fonte: Social Media Life

Vibram Five Fingers: la non-scarpa!

La tribù degli scalzi sfida gli schiavi delle griffes sportive. Si corre meglio, più veloci e con meno rischi, se la pianta del piede "sente" la terra come i nostri antenati a caccia di selvaggina? È la guerra di religione che sconvolge il business della calzatura da jogging. È partito dalla suola delle scarpe l'assalto alla supremazia di Nike, Adidas e Reebok. Tra i Davide che sfidano Golia c'è un'azienda italiana, la Vibram. Ha inventato la "scarpa che non c'è": minimalista, una membrana sottile che avvolge il piede, con le dita separate come in un guanto, e lo lascia quasi nudo nel contatto con il terreno. Il New York Times scopre il boom di questa non-scarpa e ne fa un caso con foto dell'"oggetto" in prima pagina. Proprio in America - a due mesi dalla celebre maratona di New York - nel popolo del jogging questo nuovo modo di correre a piedi quasi nudi ha un successo notevole e il numero degli adepti cresce a vista d'occhio.
Fonte: Repubblica.it e YouTube